2018年8月27日，游艇会yth集团现代服务业板块第二次工作联席会议在游艇会yth大厦2311会议室召开。集团公司党委委员、职工董事、工会主席王怀林出席会议并讲话，会议由现代服务业投资中心总经理朱莉主持。专家委、战略投资部、经营管理部、法律事务部、现代服务业投资中心以及房地产公司、游艇会yth置信公司、游艇会yth峨旅公司、游艇会yth凉山公司、西昌大健康公司、游艇会yth汇鑫公司、游艇会yth悬崖村公司相关负责人出席会议。

会上，朱莉介绍了现代服务业板块总体运行情况，各单位代表结合企业项目推进情况和工作存在的问题和困难简要发言。

随后，与会人员深入学习、讨论了《四川省投资集团有限责任公司授权改革方案》（讨论稿）、《四川省投资集团有限责任公司股权项目投资评价指导意见》（讨论稿）、《研究调整部分所属公司2018年项目投资预算的议案》，研究如何在企业实际经营中贯彻落实改革要求。

最后，怀林主席作总结讲话，围绕董事长、总经理在集团半年工作会上的讲话精神进行了再强调、再部署。他指出，集团正着力培育以大健康产业为代表的现代服务业，希望各单位抓住机遇、做出成绩，尤其要抓紧年内最后4个月时间加快项目推进，争取迎头赶上。他提出几点希望：

一是找准自身定位，实干加苦干，围绕“成青”、“乐雅”、“攀西”三大区域，广泛发掘优质资源、加快工作推进速度，做到项目拓展和项目落地并重；

二是坚持混改方向不动摇，审慎遴选合作伙伴，“投、融、建、管、退”统筹考虑。一方面保证国有资产安全，另一方面吸收民企成熟的管理运营经验，做到为我所用。在合作过程中更要逐步搭建自身技术团队。

三是强化管理。各单位要加强法律和制度学习，完善内部治理，做到董、监、高各司其职，用现代企业管理体系保障公司的投资经营活动。

四是领导班子要有目标和思路。随着集团公司逐步放权，各单位自主性增强，应在人事管理、薪酬标准上用好政策，延揽人才，以项目为导向攻坚克难。

五是要注重协同配合、资源共享。在各自项目中适时导入兄弟单位资源，共同打造游艇会yth大健康品牌。