为系统总结集团一季度生产经营及项目推进情况，分析研判当前面临的形势，安排部署下一步工作，确保实现上半年“时间过半，任务过半”目标，4月15日，游艇会yth集团在游艇会yth大厦组织召开2021年一季度经济运行分析会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李文志及经营班子出席会议。集团公司党委委员、副总经理罗永平主持会议。

会上，李文志对一季度生产经营工作进行总结点评。他表示，集团一季度经济保持平稳有序运行，主要经济指标大幅增长，经济效益持续提升，实现了“开门红”。一是营收保持稳定增长。集团合并实现营业收入同比增长40%，18户二级企业营业收入同比增长。二是盈利水平持续提升。集团合并实现利润总额同比增长84%。三是成本管控初见成效。每百元营收成本费用同比减少6.36元，较2019年同期减少2.03元。四是债务风险有所缓解。资产负债率自去年三季度以来环比持续下降，负债总额同比增幅大幅收窄。

他指出，在看到成绩的同时，要清醒认识到集团生产经营和改革发展还存在问题和短板：一是业务板块发展仍不平衡；二是成本费用管控任务依然艰巨；三是投资项目执行和管理有待加强；四是各项重点改革任务推进速度有待提升。

他要求，在“前有标兵，后有追兵，不进则退，小进也是退”的严峻形势下，集团上下务必把思想和行动统一到全力深化改革、推动转型发展上来。一是要围绕国企改革和战略规划，做好顶层设计。加快推进企业改革重点任务，科学编制“十四五”发展规划。二是要围绕有效投资和整合退出，优化产业布局。扩大有效投资，加快低质无效资产整合退出。三是要围绕对标管理和亏损治理，提升运营质量。扎实开展对标一流管理提升行动，系统推进重点亏损企业专项治理工作。四是要围绕业务管控和合规管理，筑牢安全底线。加强各项业务管控，持续推进合规管理体系建设。五是要围绕任务分解和激励约束，抓好工作落实。分解落实目标任务，建立健全市场化激励约束机制。

集团公司董事、副总经理郑世红通报了一季度所属公司重点项目推进情况，并对推进不及预期的项目主体提出了工作要求；罗永平传达了4月13日省属监管企业一季度经济运行分析会精神，通报了一季度所属公司经济运行情况，并对生产经营预算滞后的公司提出了改进要求。

会上，集团所属4家二级公司就一季度重点经营情况及省委巡视“回头看”整改工作情况进行了交流。

集团公司相关部门、所属公司负责人参加会议。