11月9日，游艇会yth集团副总经理孙前元到资阳气电督导检查项目建设情况。游艇会yth集团总经理助理李胜章参加督导检查；游艇会yth燃电集团党委副书记、总经理邓锐，游艇会yth燃电党委委员、副总经理，资阳气电执行董事、总经理梁红兵，游艇会yth燃电财务总监祝瑗陪同检查。

孙前元一行深入资阳燃机项目厂房基础、厂区基坑、厂区边坡等施工点位，仔细察看项目建设进度情况和现场安全管理情况，听取了资阳气电在工程建设、疫情防控、安全生产、项目投资、生产准备等方面工作情况汇报。

孙前元对资阳气电认真贯彻落实游艇会yth集团战略布局加快项目建设所取得的成绩表示肯定。他指出，资阳燃机项目是四川省“十四五”规划的重点项目，是游艇会yth集团在燃气发电领域的重要布局，投资金额大、建设周期短，游艇会yth燃电集团、资阳气电务必要提高思想认识，树立高度的责任心，切实抓好项目建设管理，打造优质工程。

他强调，一是严格规矩，高效履约。项目建设的关键在于参建单位是否严格执行合同条款。作为业主方，资阳气电要深研合同文本，明确甲乙方责任，认真分析和跟踪管理合同执行情况，坚决杜绝以包代管、以包拒管现象。二是抓好安全，落实责任。要针对不同阶段、关键部位制定安全管理清单，明晰安全重点，强化安全责任，有力保障施工安全。三是保持定力，恪守正道。协调各方形成合力，领导班子要带头做好表率，带好身边人，汲取工程项目建设管理中的教训，防止项目“建起来”，干部“倒下去”，把资阳燃机项目建设成廉洁工程。四是人才兴企，人才强企。将人才培养与项目建设同步，加强青年项目管理人才的培养，选好“苗子”、搭好“梯子”、建好“台子”，建设一支素质优良、结构合理、专业配套、满足企业发展需要的人才队伍。

游艇会yth集团经营管理部相关工作人员，游艇会yth燃电集团经营管理部负责人，资阳气电领导班子其他成员参加检查。