12月14日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理李文志一行到达州气电督导检查迎峰度冬安全生产工作，深入达州气电一期机组集控室、仿真机培训间、二期项目建设工地，看望运行维护、工程建设一线员工，听取工作汇报，并对迎峰度冬安全环保工作提出工作要求。

李文志对达州气电2023年在安全管理、生产指标、机组运维、电力保供、控亏减亏、工程建设、人才培育、党建党廉等方面取得的工作成绩予以充分肯定。

他指出，迎峰度冬能源电力安全保供工作，是国企首要的政治责任，是检验主题教育成果的重要实践。达州气电要切实增强责任感、使命感、紧迫感，持续抓好安全生产，做好迎峰度冬能源安全稳定供应。

他强调，达州气电当前既有在运项目，又有在建工程，要切实抓好安全环保工作安全环保任务很重，进一步层层压紧压实安全生产责任制，全面开展风险隐患排查整治活动，坚决做到“六个盯牢”“三个到位”，坚决守牢安全环保底线红线。要锚定全年目标任务合力攻坚、奋力摸高，强化履职问责、对标提效，全力打好年度收官战，同时为明年工作开好局、起好步，协调解决好天然气保量保价，科学制定保供方案，强化运维安全技术措施，确保机组安全平稳运行，全力做好迎峰度冬电力保供各项工作。要紧盯工程节点目标，统筹好经营和建设、发展与安全、质量与效益，充分学习借鉴资阳气电、泸州气电工程建设经验，树牢“党建+”大安全理念，强化工程建设合规管理，把好安全关、质量关和廉洁关，积极打造“阳光+廉洁”工程，为按工程建设稳步推进保驾护航。年关将至，要落实好《保障农民工工资支付条例》，督促EPC总包各方做好项目参建单位农民工工资按时支付，切实维护好农民工的合法权益，坚决杜绝欠薪群体性事件，要认真开展处突演练活动，及时完善突发事件应急预案，提升突发事件快速应急处置能力。

他要求，二期工程开工建设准备充分、扎实有序，达州气电要强化专业技能培训，拓宽培训渠道和方式，以增强人才培养的针对性、计划性和培养力度，促进员工个人专业技能快速成长，做好燃气发电运营专业人才储备。要科学管控项目投资，加强与资阳气电、泸州气电的经验交流，优化项目设计和结构布局，项目投资必须精准控制在概算内，提升项目建设全面管理能力。要加强工程过程管控，充分发挥好监督职能，严把工程节点安全、质量和工期，以严格标准抓好施工、安装、调试质效，提升项目管理水平，确保新建机组168小时试运一次性通过。

集团公司总经理助理李胜章，集团公司办公室、安全环保部,游艇会yth燃电、达州气电相关同志参加检查。