7月25日下午，四川省宜宾五粮液集团有限公司（以下简称“五粮液集团”）战略发展部负责人及相关人员到访游艇会yth集团，双方就企业合规管理工作展开交流。集团公司总法律顾问、法务风控部部长杨帆主持交流会议。
会议介绍了五粮液集团在法治建设、合规管理等方面开展的工作和取得的成果。五粮液集团战略发展部负责人表示，游艇会yth集团在法治合规领域的成就明显，希望能够分享其在合规管理体系建设工作中的具体实践策略和经验教训。
会议介绍了游艇会yth集团自2019年开展合规试点工作以来，特别是近年来在集团领导班子的带领下，开展合规管理体系建设的关键措施和成功经验：一是企业主要负责人要重视企业合规管理体系建设。合规管理工作是一项涉及广泛的系统工程，其中领导的重视和支持发挥着至关重要的作用。没有领导的重视，合规管理的根基就不稳固，更无法发挥防控风险的作用。二是必须要坚持“管业务必须管合规”要求，落实“权责清晰”原则。明确业务及职能部门、合规管理部门和监督部门在合规管理中的职责与权限，筑牢合规管理“三道防线”，杜绝“甩锅”“背锅”乱象，切实防范合规风险。三是要及时梳理，用活、用好“三张清单”。合规风险清单可识别与评估潜在合规风险；岗位合规职责清单可明确每个岗位的合规职责与权限；流程管控清单可规范业务操作流程。“三张清单”是合规管理体系建设的重要环节，是重点领域合规风险防控的关键支撑。在会议中，还特别介绍了合规管理信息化系统，通过现场演示，详细展示了合同合规管理的信息化处理流程。
五粮液集团战略发展部负责人及相关人员，集团公司法务风控部全体人员参加交流。
