11月11日-12日，集团公司副总经理张昊赴游艇会yth新能源公司所属德昌2#地块跑马坪光伏项目、普格1#2#地块西洛光伏项目督导调研。

   11日，张昊深入德昌项目光伏阵列区、升压站等施工现场，并召开座谈会。了解了项目建设总体规划、工期计划、安全管理、人员配置、生产准备情况以及推进过程中遇到的困难，听取了凉山分公司、项目公司及各参建单位负责人工作汇报。

   12日，张昊在普格光伏项目建设现场，实地查看了项目建设进度、施工区域环境保护、安全文明施工及风险防范管理工作落实情况，听取了项目公司及各参建单位安全体系建设、现场安全监管以及项目现场安全管理举措等工作的情况汇报。

   张昊对新能源公司在项目建设以来取得的成绩给予了肯定，并就当前及下一阶段工作提出要求。

   一是要锚定投产目标不松懈。他强调，德昌项目是集团自建的首个新能源项目，新能源公司要主动下沉，做好项目建设服务保障，及时化解项目建设中遇到的难题，统筹协调好各参建单位的设备、物资、人员配置，全力攻坚克难，确保项目按期投产，发挥项目的政治效益、社会效益、经济效益和生态效益。

   二是要狠抓项目安全生产工作。要不折不扣落实好集团公司关于安全生产工作的安排部署，进一步强化底线思维，坚持“两个至上”，不断提高全员安全意识；加强警示教育，深入学习事故案例，筑牢全员安全思想防线；加强用电、高空作业、森林防火、道路交通、线路作业等安全管控以及风险隐患排查治理力度，把问题想得更全一点，把措施做得更实一点。

   三是要强化项目合规管理。当前新能源公司正处于项目开发建设的关键阶段，必须聚焦关键领域和环节，确保项目招标采购等过程公开透明，严防暗箱操作。他要求新能源公司加强各项目招投标工作的监督管理，指导项目公司解决招投标管理中的实际问题，推动招投标工作规范化、制度化。

   四是要把握发展机遇。新能源公司要进一步提高思想认识，系统谋划、超前部署，依托现有在建项目优势，积极对接属地政府部门，集中精力储备一批优良资源，为集团“做大做强能源主业”战略布局贡献新能源力量。

   集团公司经营管理部、董监事办公室；游艇会yth新能源、游艇会yth新能源凉山分公司、德昌项目公司、普格项目公司相关人员陪同调研。