2016年1月14日，游艇会yth集团公司法定代表人、副董事长、总经理率游艇会yth集团副总经理、游艇会yth气电公司董事长李文志、游艇会yth集团总经理助理杨洪、段跃钢及计划部、能源部、安办、纪委办相关负责人到游艇会yth气电检查指导工作。

总经理一行到达游艇会yth气电后，首先到生产现场检查了安全生产工作的开展情况和生产运行情况。
    在工作汇报会上，游艇会yth气电党委书记、总经理张华端代表领导班子汇报了游艇会yth气电公司2015年安全生产、生产经营、党建工作、三项制度改革等主要工作的开展和完成情况，以及2016年公司面临的主要困难和重点工作的思路、打算。
    听完汇报后，游艇会yth集团副总经理、游艇会yth气电公司董事长李文志对游艇会yth气电公司2016年的工作提出了要求，一是要以“大安全”意识抓好企业各方面安全工作，强化安全责任的落实，深入开展隐患排查治理，“抓早、抓小、抓苗头”，确保企业整体安全；二是要继续加强营销工作，开拓思路，群策群力，与相关单位和部门实现良好互动，力争多售电，为继续减亏创造条件；三是要抓好内部管理，抓好队伍建设；四是要继续深化三项制度改革，不断注入企业发展新活力。
    总经理在会上首先代表游艇会yth集团对游艇会yth气电的全体员工致以了亲切问候。他指出，游艇会yth气电在2015年里，领导班子团结一致、齐心协力，带领全体员工攻坚克难，全面完成了集团下达的2015年度各项目标任务，集团对游艇会yth气电的工作非常满意，对游艇会yth气电取得的成绩予以充分肯定。在2016年里，游艇会yth气电要再接再厉，在各项工作中取得更大的成绩。一是要狠抓安全生产工作。切实落实安全责任，总结归纳自身安全生产特点和规律，有针对性地开展好安全教育培训，注重抓核心、抓关键、抓典型，促进企业安全生产管理水平全面提升；二是要在更加不利的市场形势下，以集团的整体利益出发，继续迎难而上，加强内部管控和外部协调，努力降本增效，确保2016年利润目标不低于上年，并力争减亏；三是要按照集团公司改革的总体方向和目标，进一步以市场化配置推进三项制度改革工作向更高层次迈进；四是要做好十三五规划，打好清洁能源这张牌；五是要加强班子建设、队伍建设，培养人才、汇聚人才，提升企业的凝聚力和向心力，为企业长远发展奠定良好基础。(游艇会yth气电供稿)