5月19日，游艇会yth集团深化三项制度改革推进暨表彰总结交流大会在游艇会yth网球中心召开，会议由集团公司人力资源部副经理黄泰慧主持，集团所属公司分管领导、人力资源部门负责人、所属公司三项制度改革验收工作小组成员及相关人员40多人参加了会议。会议通报了2015年度游艇会yth集团深化三项制度改革验收结果，对三项制度改革先进企业和优秀工作者进行了表彰奖励。
    川南发电、田湾河、游艇会yth气电三户深化三项制度改革先进企业分别介绍了他们的先进经验和做法，分享了改革的成果和亮点。川南发电公司全员业绩考核动真碰硬、田湾河公司关键岗位市场化选聘首开先河、游艇会yth气电公司岗位价值评估结果客观合理。面对激烈的市场竞争和生存压力，他们积极稳妥改革，改出了活力、增加了效益、促进了发展，值得大家认真学习。
    集团公司总经理助理、人力资源部经理石平回顾了改革进展情况，总结了游艇会yth集团的主要做法和经验，对改革取得的主要成效进行了肯定，提出了亟待改进的问题和持续深化三项制度改革方向。要求游艇会yth能源、游艇会yth国贸、康定水电、嘉阳集团确保2016年底前完成改革并通过验收，游艇会yth峨铁2017年底前完成改革并通过验收；2015年已经通过验收的企业，要认真总结，查漏补缺，抓好“回头看”工作；新成立的公司，严格按照现代企业制度科学编制“三定”方案。各公司要按集团公司要求认真研究、克难攻坚，全力推进游艇会yth集团第二轮三项制度改革和第一轮三项制度改革“回头看”工作，确保改革达到预期目的。