2016年9月21日，游艇会yth集团组织召开了“游艇会yth讲坛”第三讲之“全员绩效管理与差异化分配创新”主题讲座。会议由集团公司总经理助理兼人力资源部经理石平主持，集团公司特邀深圳力鼎咨询公司总经理、“中国式绩效管理培训第一人”卢锐军老师做专题讲授，集团所属公司分管领导、人力资源部负责人及薪酬绩效等相关工作人员共计70余人参加了本次讲座。
    卢锐军老师从“国企改革背景和企业管理的本质”讲起，详细讲解了“全员绩效管理与差异化分配的意义、岗位价值评价、奖金池的分配、目标薪酬绩效模式设计、量化薪酬模型设计”五部分内容。卢老师在授课过程中不仅分享了 “和而不同”、“公平即和谐”的绩效管理理念，也系统讲解了自己独创的“天平绩效管理理论”。同时，还通过模型分析和案例讲解为广大参训学员推进“全员绩效管理和差异化分配”提供了大量的、可借鉴的、具有实操性的绩效管理工具。卢老师深入浅出的理论讲解、丰富翔实的案例分析、创新性的工具和方法论介绍对推进全员绩效管理和差异化分配改革具有很强的启发和指导意义，得到了广大学员的一致好评。
    讲座结束后，集团公司人力资源部副经理黄泰慧对卢老师的精彩讲授表示了衷心的感谢。黄经理在总结发言中讲到，省国资委已将深化三项制度改革工作完成情况纳入企业负责人保障类考核指标，充分体现了绩效管理与差异化分配的改革需要。同时，黄经理对集团公司深化三项制度改革“回头看”工作进行了全面部署和安排，希望与会人员按照省国资委关于深化三项制度改革要求，结合本次讲座内容，根据企业的经营管理实际，切实高效的推进深化三项制度改革工作。（人力部）