今年1－5月，大英公司为了全面完成集团公司下达的目标任务，努力实现时间过半任务过半的具体目标。公司全体员工以学习贯彻黄董事长重要讲话精神为动力，以“降本增效”和“双赛一比”活动为工作重点，切实有效地在自来水生产、水质管理、安装工程和抄表、收费、水费回收率三个98％上下功夫，做到了班子带头，全员参与，使公司提前一个月完成了“双过半”目标。
    今年1－5月公司通过“降本增效”和“双赛一比”活动的有效开展，主要以十二项工作措施来确保目标任务的圆满完成。一是年初成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门负责同志为成员的公司“降本增效”和“双赛一比”竞赛活动领导小组。二是认真将预算目标逐一分解落实到了部门和人头，层层签订了目标责任书，并坚持每月对各部门的目标任务完成情况进行逗硬考核和奖惩。三是为了有效控制自来水成本，制定了四项硬性指标。四是进一步规范了抄表、收费工作，增强了抄表、收费人员的责任心，并对抄表、收费人员严格实行三个98%的考核。五是认真抓好了每年一度的用户普查工作，加强了对盗用水、私拉乱接、违章用水的查处力度，进一步摸清了全城用户用水性质。六是认真抓好了安装业务联系，增加安装收入和材料收入。七是规划和安装了工业园区内相关街道供水管网，积极支持了地方经济建设和招商引资工作。八是为了进一步“降本增效”公司组织了安装工程部、安办、生产技术部等相关部门对新老城区、工业园区等供水区域进行了供水压力测试，为调整白天、夜间供水压力降低电耗，管网的安全运行提供了科学依据。九是狠抓安全工作，年初及时组织部门签定了安全目标责任书，确保了1－5月公司的安全事故为零。十是切实抓好优质高效服务，并对用户推行了社会服务承诺制，要求抄表、收费、安装员工定期上门为用户服务，提升企业形象。十一是开展并实施好了“总经理接待日”制度，该项制度的落实，进一步密切了公司与广大用户的联系，为实现“三个满意”打下了坚实的基础。十二是十项标准化流程的制定为各项工作的有序开展提供了依据，基本做到了各个工作环节有章可循，有据可依。
    通过以上十二项举措，在经营班子的正确领导下，在全体员工的共同努力下，大英公司1－5月各项经营指标完成良好。为此，通过精细化管理、“降本增效”和“双赛一比”的有效开展，大英公司到五月底已经提前一个月超额完成半年目标任务，为完成全年目标任务夯实了坚实的基础。