为强化人才储备，提升新入职人员和跨专业人员综合技能，3月中旬，田湾河公司利用各系统升级改造后的废旧物资，在大发集控中心成立了电气实操培训室，一方面自己动手、修旧利废，替代同类型电站花重金打造的仿真实验室；另一方面苦练内功、创新培训方式、鼓励广大技术人才“以技立身，用行创效”。

田湾河公司现行主要培训形式为“师带徒”、“互师”及每轮值PPT讲课等方式，这三种培训方式虽目的性强、针对性强、操作性强，但存在实际动手操作能力和故障排查解决能力锻炼进度较慢问题。以此为突破，田湾河公司创新培训方式、大力修旧利废，积极探索人才和成本工作的互为驱动。其一，抓培训实效。将改造淘汰后的两面调速器电气控制柜和励磁调节柜、灭磁开关柜、功率柜、励磁切换柜各一面作为培训操作对象，并将其中一面调速器电气控制柜内部元器件拆除，保留端子排、卡槽等作为初级培训课题；另一面调速器电控柜和励磁系统柜整体作为该类系统培训课题。其二，抓培训内涵。由针对具体对象原理讲解、看图接线、软件的操作及修改、项目试验以及排除故障等多方面进行开展。随着后期继电保护和机组辅助设备等系统改造后屏柜的加入，各系统的培训还将变得更加多样化。其三，抓制度规范。为促进实操培训室标准化建设，建立健全培训机制，田湾河公司精心策划编制各项标准，正在开展《实操培训室培训管理实施细则》等制度的编制。

田湾河公司将继续秉持“深耕精作修内功、防疫生产两不误”的工作理念，始终把人才工作摆在战略位置，把降本增效作为突出重点，在打造精品水电企业的道路上不断求索，力争在十三五收官之年，实现“一主两辅两新”发展目标的全面胜利。