9月9日，公司召开2020年1-8月经营业绩目标分析通报会，总结项目建设、投资情况、运营筹备、地产销售等方面情况，研究解决公司项目建设、运营筹备、地产销售中遇到的突出问题和薄弱环节，并对下一阶段工作进行部署安排。公司经营班子，各部门负责人参加会议。

会上，各部门重点汇报了1-8月项目投资、建设进度、经营目标、重点工作完成情况及完成全年目标的具体措施。公司分管领导结合各自分管领域，逐一深入剖析，并研究探讨解决问题和发展瓶颈的具体措施，要求增强做好工作的责任感、紧迫感和压力感，紧紧抓住年初的任务目标，力争各项任务全面完成。

公司董事长鲁洪斌强调：要紧扣公司年度目标任务，聚焦项目建设和地产销售，回答好“怎么建才是科学合理”、“怎么建才是符合市场营运要求？”、“怎么建才是符合集团降本控投目标？”这3个问题。一要与EPC总承包单位充分协作，发挥好总包单位作用，真正让总包单位履行契约精神牵起头、负好责；二要抓好执行概算和施工图预算，依法依规组织过控、审计及其他第三方对概算、预算进行会审，确保执行概预算切实、科学、有效；三要进一步转变工作作风，在狠抓落实上下功夫，善谋实干、不打折扣、狠抓落实，确保实现全年工作目标。