2月4日，田湾河公司在电站现场和成都远控召开2024年工作会，田湾河公司党委书记、董事长李红出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨超龙作年度工作报告。会议由党委副书记、职工董事、工会主席杨坤主持，田湾河公司领导班子成员、部门副职以上管理人员、非生产值班全体员工及所属公司参加会议。

李红以《凝心聚力谋发展 奋楫致远启新篇》为题讲话。她指出，2023年是“9·5”震后首年，田湾河公司面临多重严峻形势，在集团公司的关心支持下，在全体干部员工的的团结协作、拼搏努力下，公司有力的完成了全年目标任务，取得了优异的成绩，为2024年新征程打下了良好基础。

她强调，2024年是田湾河公司“一强一精两协同”战略落地之年，也是开启高质量转型发展全新征程的“开拓年”，对公司的长远发展至关重要，务必锚定目标、认清形势、把握局势，全力开拓进取，为实现公司跨越发展不懈奋斗。

她要求， 2024年公司上下要继续保持定力，奋力跳起摸高，全力实现“高报高完成”。要紧抓政治方向，夯实思想之基。持续深入学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记对四川工作重要指示及省委十二届四次全会精神，抓深抓实党的建设工作，持续以高质量党建引领公司高质量发展。要紧抓安全底线，全面确保本质安全。要认清当前持续严峻的安全形势，持续树牢安全发展理念，始终将“抓安全、保安全”作为游艇会yth各项工作的首要前提，做好安全生产、防灾减灾、应急管理等方面工作，坚决筑牢安全防线。要紧抓重点工作，确保完成全年目标任务。要上下协同，抓住重点，合力推进电力生产、灾后重建、温泉小镇筹开等年度重点工作落实。要紧抓队伍建设，全面支撑企业发展。要根据公司良性运行、长远发展需求，在队伍建设上“提档升级，加速推进”，补充优质人才，储备有用人才，建强人才队伍，夯实发展之基。要紧抓改革深化，全面提升治理水平。持续深入开展对标世界一流企业价值创造行动、国企改革深化提升行动，抓紧推动内控合规体系建设、制度建设、三项制度改革等工作，护航公司高质量发展。要紧抓项目落地，谋求企业长远发展。要认识拓展项目实现突破对公司高质量发展的重大意义，力抓在推项目进展，同时继续拓展储备新项目，全力以赴争取“一个项目落地”的奋斗目标实现。要紧抓企业文化建设，打造风清气正的干事创业环境。将党的建设与企业精神文化建设融合，结合公司高质量发展内在需求，建设与新时期新形势新要求相匹配的企业精神文化，营造积极向上的工作氛围、干事创业环境。

杨超龙以《奋进不止 接续开拓 合力绘就田湾河高质量发展新画卷》为题，全面总结回顾了公司2023年工作，分析了公司当前经营发展形势，并对2024年工作作出安排部署。他指出，2023年，公司上下围绕“五个聚焦”工作指引，认真落实“126”工作部署，以确保安全为首要，统筹推进生产经营各项工作，较好地完成了年度目标任务。他要求，2024年公司要持续深化“一强一精两协同”战略实施，聚焦主责主业，聚力担当作为，以“3127”年度工作部署为总抓手，即：落实党建引领、纪检监督、内控合规三个保障，力争落地一个项目，持续增强人才、制度两方面内生动能，抓好安全生产、灾后重建、电力营销、大坝治理、温泉小镇投运、科技创新、成本管控七个方面工作，全力推动年度工作目标实现。

会上，李红与杨超龙签订了《2024年度经营业绩目标责任书》，杨超龙代表班子与各部门负责人签订了《2024年度部门综合目标责任书》《2024年度部门安全环保目标责任书》。

会议还分别听取了副总经理伍超关于公司2023年度安全生产工作的报告、副总经理万均强关于公司2023年度经济运行分析的报告，并对2023年度公司先进集体、优秀员工、QC小组活动成果进行了表彰。