2月20日，公司召开一季度“开门红”工作督导会，要求游艇会yth信产全体干部职工要迅速收心归位，调整状态，理清工作思路，主动担当作为，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，加快推进“开门红”各项重点工作。

会议传达了集团公司2024年工作会精神，通报了公司一季度“开门红”推进情况，分析研判当前发展所面临的挑战和风险点，并对下一步工作进行安排部署。

会议要求，各所属企业、各部门要提高思想认识、找准差距、再接再厉、稳扎稳打，结合集团公司和公司年度工作会议精神及重点工作安排，继续全力冲刺做好一季度“开门红”工作；同时要重点做好现金保卫战、科技创新战、产业升级战、市场争夺战和人才攻坚战“五大战役”，为全面准确贯彻落实集团公司工作会精神，圆满完成全年经营目标任务开好局、起好步。

会议强调，要准确研判走势，做好评估主动出击，各所属公司、各部门要着眼国省重大战略机遇，把握好“以科技创新引领现代化产业体系建设”等发展大势和行业新形势，助推各项工作迈上更高台阶；要增添必胜信心，挖掘一切有效资源，聚焦强化统筹赋能，提升协同效果，不遗余力拓展市场，切实将市场开发的规划目标由“作战图”转化为“实景图”；要强化成本管控，千方百计节约开支，将降本增效目标细化分解到月，责任到人，落实到生产经营管理的细枝末梢；要创新激励机制，实现人岗匹配最佳，通过创新激励机制，提高资源配置的精准度和灵活度，激发全员工作动力和创造力，确保2024年工作有新进步、新突破、新成效。

公司领导班子成员、部门副职以上中层干部，各所属公司主要负责人、相关分管领导和相关部门负责人等共计50余人参加会议。