2月26日，公司党委书记、董事长率相关职能部门负责人赴游艇会yth云链开展一季度“开门红”帮扶督导。

近年来，游艇会yth云链与各大银行完成了系统对接，金融链聚合取得重大突破，在政府端、企业端对接持续发力，进一步扩大了供应链生态圈，为后续普惠金融服务的推进奠定了坚实基础。

会议对2024年一季度“开门红”工作情况以及全年重点工作进行了通报。游艇会yth云链各分管领导及部门条线就当前工作重点、难点和下一步工作计划进行了汇报，公司相关部门负责人就如何深化对游艇会yth云链的帮扶、赋能进行了深入交流。

会议表示，经过一年努力，游艇会yth云链在经营发展、精细管理、品牌影响、人才建设等方面进一步提升，整体态势逐步向好，公司高度重视游艇会yth云链发展，在资源配置、要素保障、资金需求等方面将充分给予协调支持，为游艇会yth云链发展创造更加优良环境。

会议指出，为确保2024年各项经营目标顺利完成、企业管理稳步提升，游艇会yth云链要科学设置机构，明确岗位职能，建立多通道晋升机制，进一步优化组织架构管理；要优化业务结构，持续创新产品，巩固存量业务，做大增量、做足新量，抢抓市场发展机遇；要全力打造品牌，要不断增强品牌意识，根植业务，升华服务，提升客户认同感，进一步在行业内唱响“云链”品牌；要以“四千精神”为引领，继续发扬不畏艰难、勇于拼搏的工作精神，主动作为，干出成效，提高市场竞争力；要加强干部队伍建设，持续推进干部队伍建设科学化、制度化、规范化，锤炼全体干部职工讲诚信、讲担当、讲奉献、讲协作、讲廉洁的业务作风和干事精神；要树立特色党建品牌，创新建立有云链特色的党建微品牌，不断拓展和深化品牌发展内涵，树立行业新风，增强企业软实力，助力实现高质量发展。

游艇会yth信产相关职能部门负责人，游艇会yth云链班子成员、各部门负责人参加座谈会。