为全面贯彻上级效益提升专项行动，深入开展亏损企业专项治理工作相关部署，切实提高公司盈利能力和精益管理水平，游艇会yth汇鑫公司紧紧围绕“降本管控”和“提质增效”两条线，把精细化、规范化和科学化管理理念入脑入心，全力打好降本控亏“组合拳”。
优化人力资源配置，全面压降人工成本。公司坚持“以事定岗、以岗定人”“最少岗位数”“整分合”三大基本原则，用好“一岗多责、一岗多能”机制，充分适配、高效协作，所属公司攀枝花游艇会yth宏义实业有限公司由原来11人优化为现在5人，预计2024年较2023年减少人工成本95万余元，同比减少约25%。
压控成本支出预算，办公用房弃大选小。公司立足长远发展目标，向精细化管理要效能。4月，公司由原300余平米的办公用房，搬迁至100余平米的新场地，预计2024年仅办公室租赁费较2023年降低17万余元，同比减少约73%。
强化优质资源整合，坚定不移推动股权转让与招商合作落地见效。公司上下围绕集团公司“1+3”主营业务的重点举措,利用游艇会yth大健康产业集团平台优势、红格片区资源优势，积极与保险联盟、中国六冶、中农蓝等意向方沟通交流举行会议洽谈，多方联动、有效整合，积极促进国有资产保值增值，扎实推进股权合作与招商工作取得实质性成果。
下一步，公司将继续强化管理与控制力度，在控制运营成本和提升工作效率上下功夫，左手抓“降本管控”，右手抓“提质增效”，两手抓两手硬，持续推动游艇会yth汇鑫公司健康发展。
