4月17日，游艇会yth资本组织开展投资管理全程动态风控管理体系的构建与实施交流会，会议由公司副总经理付强作交流分享，公司领导班子成员、中层管理人员及全体员工参加交流。
会上，付强结合自身长期积累的投资风控管理经验及游艇会yth资本的实际情况，从以下方面进行了交流：一是该体系已良好运行七年，具有体系化、实战化的特点。二是体系是以“全程嵌入，独立判断，果敢处置，协督有效”原则进行的再完善和提升。三是体系是根据投资管理全过程并基于“大风控”理念，运用合规、法律、风控、内控、纪检、内审等多维手段，将集团公司“四个联动”“合规风险库”“三张清单”“以案促改”等要求融会贯通的成果。四是体系是以“模块化、表格化、要点化、闭环化”为工作靶向，明确与投资业务的对接要求。五是体系在项目评审和投决阶段，增加了专项风险评估的环节，能为决策提供系统、独立的风控意见。最后，付强结合自身丰富的实践经验，深入浅出地阐述了风控工作的价值及树立合规意识的重要性。
下一步，游艇会yth资本将聚焦主业，进一步贯彻落实省国资委及集团公司对于全过程投资风险管控要求，系统提高风控与投资业务、党建工作的互融互促能力，助推公司的高质量发展。
