4月23日，嘉阳集团召开2024年一季度经济运行分析会，总结分析一季度生产经营情况，查摆问题，找差距、添措施，鼓干劲、提要求，安排部署二季度生产经营工作。公司经营班子成员、各二级单位行政负责人、机关部门负责人和各单位财务负责人参加会议。

会议传达学习了游艇会yth2024年一季度经济运行分析会精神，听取了各二级单位一季度生产经营情况、存在的主要问题和困难，以及围绕二季度经营目标将要开展的重点工作。

嘉阳集团财务总监董鉴文主持会议，通报公司一季度生产经营情况。一季度，紧扣集团“四增长、三优化、两控制”工作要求，在抓好安全生产的同时，将生产经营指标层层分解下达各主要责任单位，开源与节流并举，持续加强企业内控管理。但受煤炭赋存条件影响煤质变差、采煤工作面搬迁、春节放假、煤炭市场疲软等因素影响，煤炭产销量均比去年同期大幅减少，旅游公司营收不及预期、福溪粉煤灰公司市场持续低迷……一季度合并报表营业收入、利润总额等主要经济指标都未能实现预算时间进度目标，公司整体生产经营形势不容乐观。

嘉阳集团党委副书记、总经理范勤英对各单位生产经营情况进行了分析，提出工作要求：嘉阳煤矿要采取积极有效的措施加强生产设备维护保养，确保后续生产正常平稳推进；营销公司要加大市场调研，拓宽销售渠道，采取切实可行的措施办法，全力做好销售；峨旅公司要重点做好旅游线路推广延伸，加大推广宣传力度，努力增收创效；福溪粉煤灰公司要积极协调福溪电厂做好灰渣价格的确定以及市场营销工作；机电分公司要充分发挥产能，力争实现全年盈亏平衡……总之，公司整体生产经营形势紧迫，压力巨大，全体管理干部要充分认识困难形势，不仅要有节约意识牢固树立过紧日子的思想，更要从思想上、工作上紧起来，坚定信心，卯足干劲，共渡难关。