为全面贯彻省国资委、游艇会yth集团工作要求，确保实现“经营质效提升年”目标，4月23日，游艇会yth大健康产业集团召开2024年目标责任书签订会暨一季度工作会，总结工作情况，部署要点任务。公司党委书记、董事长、总经理鲁洪斌主持会议并讲话。

会议通报了各所属公司2024年目标任务，一季度项目投资、经济运行及安全生产情况，并与所属公司代表、本部部门代表现场签订了《年度目标责任书》。

鲁洪斌对公司一季度顺利实现“开门红”表示肯定，他指出，新质生产力与大健康产业高质量发展相互促进，相互支撑，公司上下要对标大健康产业发展需求和市场规律，对照省委省政府、省国资委、集团公司要求，锚定年度目标，狠抓落实，聚焦建设“一线三点”医养生态圈，进一步增强核心动能、提高核心竞争力，加快培育新质生产力。

他强调，二季度是全年工作承上启下的关键阶段，各所属公司要进一步添措施、抓落实，确保完成半年“双过半”目标。坚持互融互促，夯实党建引领。以党纪学习教育为主线，强化党风廉政建设；围绕国企高质量发展的要求，强化党的领导作用；把国务院、国资委改革发展提升行动要求和党建质量提升有效结合，党员干部要在新的战略中找到发力点，履职尽责、担当使命。坚持聚焦医养，驱动产业升级。全力推动医养产业链强基补短，围绕提升经济增加值，持续优化产业布局，加快推动医疗医药产业链龙头企业并购工作，全力推进监管企业划转及市场化转型。游艇会yth西昌医院要狠抓专业诊疗能力建设与增效控亏，提高专业运营能力。养老业务要持续健强“3+N”轻资产商业模式，做实“3”、做细“N”，优化形成现代康养标准体系，建立符合中高端需求的市场化连锁化机制，实现床位拓展与效益提升齐步并举。加快存量资产盘活，推动产业转型。国网花园二期、春光里项目要加快实现销售去化；红格区域要坚定不移开展股权转让与招商合作工作，做好相关风险控制，加速促进国有资产流转盘活。构建市场化专业化运营体系，促进创新提质。聚焦精细化管理核心，深入开展国企改革深化提升行动，细化分解责任，强化成本管控，健全契约化管理，建强识人用人机制，建立健全符合产业相应人才、激励、奖惩体系。筑牢风险底线，严控风险。聚焦重点领域、薄弱环节，持续抓好资金风险管控，建立健全长效合规管理机制，加快推进安全生产标准化体系建设，把安全生产管理与高质量发展有效结合，筑牢安全生产底线。

游艇会yth大健康产业集团班子成员、中层管理人员、所属公司负责同志现场参会，所属公司其他班子成员、相关部门同志视频参会。