为全面贯彻省国资委、游艇会yth集团、游艇会yth大健康产业集团工作要求，切实推行任期制和契约化管理的要求，确保实现公司发展战略和年度经营业绩目标，4月26日，游艇会yth西昌大健康公司召开2024年一季度预算执行、经济运行分析暨经营业绩责任书签订会，总结工作情况，部署要点任务，签订目标责任书。公司党委书记、董事长龚坚出席会议并讲话。

会上通报了公司2024年目标任务、一季度预算执行情况及经济运行情况，并与医院、部门代表签订了《2024年经营业绩责任书》。

龚坚就公司一季度的经营情况进行了分析，并对妇产科、普外科等表现突出的科室提出表扬。他指出，游艇会yth要以坚定的信念、饱满的精神状态和永不停息的步伐持续推动公司高质量发展，要坚持找差距、查不足，细化优化工作措施，推动全年目标任务圆满完成。

他强调，二季度是全年工作承上启下的关键阶段，公司要瞄准短板弱项，进一步想办法、添措施、抓落实，确保实现“时间过半、任务过半”。要夯实党建引领，深入开展党纪学习教育。牢牢把握高质量发展这个首要任务，把党的引领与加快发展新质生产力切实融合，全面系统提升党建质量，以高质量党建引领推动公司高质量发展、构建新竞争优势。要坚持廉洁从业，深入推进医药领域腐败集中整治工作。持续抓好风险管控，健全合规管理长效机制。守牢安全生产底线，加强安全生产标准化体系建设，加强隐患排查、治理和验收，形成安全隐患整治闭环管理。要优化队伍建设，加快薪酬激励制度改革。持续加强医务人才引进，多渠道、高质量开展人才招聘工作，配套引才政策，建立健全薪酬激励体系，强化目标激励考核。要聚焦精细化管理，构建专业化运营体系。加强医疗服务质量管理和标准化建设，提升服务水平，推行标准化管理，狠抓专业诊疗能力建设，突破制约医院发展瓶颈问题，增效控亏，强化成本管控，降本增效，提高专业运营能力。要加快盘活存量，驱动产业升级。全力推动医养产业链强基补短，深入研究分析，制定具体举措，做到因盘而活、盘而有效，更好地把增量培育出来，着力抓实产业布局优化，推动企业高质量发展走深走实。