7月17日，游艇会yth大健康产业集团党委副书记、总经理周家超率队赴攀枝花市盐边县红格镇对所属游艇会yth汇鑫公司及红投公司开展调研。游艇会yth大健康产业集团党委副书记、职工董事、工会主席王少甫、游艇会yth大健康产业集团副总经理、财务总监姜涛随同调研。

   调研组一行先后实地查看了红格温泉假日酒店、游艇会yth·春光里项目、游艇会yth汇鑫355项目，详细了解了区域资源及各项目经营情况。随后召开调研工作会，听取了游艇会yth汇鑫公司、红投公司关于生产经营、维稳工作以及面临的问题等情况汇报。

   周家超指出，红格区域公司一是要从全局出发，树立一盘棋思想、一体化理念，增强全局意识和协同意识，合力推动各类问题妥善解决；二是要妥善处理政企关系，继续与各级政府部门保持密切的沟通联系，加强协调，力争取得政府的支持和理解；三是加速盘活存量资产，坚定不移推动股权转让和招商合作的同时，多措并举，锚定春光里年度销售去化目标，积极对接政府与优质渠道，不断提升有效蓄客及转化率；四是强化成本管控，全面提升精细化管理水平，深入开展成本费用诊断，深挖经营增长潜力，确保成本费用占营收比重持续下降；五是假日酒店要围绕康养+酒店的康养度假模式，加强市场化专业运营，寻求专业化的运营公司开展合作，提高资源变现和自我造血能力；六是强化全员安全意识，严守安全生产底线，坚持“三管、三必须”，加强风险隐患排查、评估与整治，常态化开展应急演练，强化防汛应急值班、值守，确保零隐患、零事故；七是坚持依法合规治企，坚决筑牢合规防线，聚焦关键业务、重点领域、薄弱环节，做到防患于未然。

   周家超强调，一要讲政治、顾大局、谋发展，紧紧围绕集团党委的决策部署想问题、理思路、做决策，抓好生产经营、解决当前生存问题；二要讲担当、找定位，领导班子、党员干部带头坚决杜绝等、靠、要思想，时时处处发扬“四千精神”，直面困境，切实肩负起企业生存与发展的主体责任，充分发挥把方向、管大局、保落实作用；三要讲团结、互补位，充分调动班子成员积极性、主动性和创造性，全员思想统一、行动合力、迎难而上、共渡难关，拼尽全力推动生产经营努力向好。

   游艇会yth大健康产业集团运营管理部、资金财务部、投资发展部、综合事务部，游艇会yth汇鑫公司、红投公司相关人员陪同调研。