近日，在银江水电站全力冲刺首台机组发电之际，攀水电公司组织召开了2024年三季度工程质量管理委员会全体会议，会议由游艇会yth能源副总经理、公司党总支书记、董事长、质委会主任徐孝刚主持，公司党总支副书记、总经理、质委会主任吴巍屿及在攀领导出席会议，攀水电公司相关部门及参建单位主管质量负责人共计40余人参加会议。

   会议首先由公司工程管理部及各参建单位对2024年二季度工程质量管理工作开展情况、上季度存在问题整改情况及下一季度工作计划作了详细汇报，同时公司工程管理部对各施工单位二季度工程质量管理亮点和存在的典型质量问题进行通报，梳理和分析存在的不足，总结经验教训。西安热工院、试验检测中心分别针对各主要设备厂家二季度设备制造、供货情况、原材料检测和监督情况进行了简要汇报。公司参会领导分别就分管领域内的参建单位质量管理工作提出了具体要求和工作安排，各参建单位负责人结合本单位二季度质量管理工作实际开展情况，就下一步如何提高工程质量，改善质量管理工作现状进行了表态发言，表示将按照既定工作计划，落实落细各项质量管理措施，加强质量培训，认真开展质量专项活动，切实提高质量管理水平。

   吴巍屿强调，三季度是银江水电站全力冲刺蓄水发电目标的重要时段和关键阶段，机电安装、金属结构安装、建筑装修等工作将全面铺开，同时消防工程和送出工程也要全面启动，现场施工作业环境将会更复杂，公司各部门、各参建单位要加强沟通协调，高度重视技术、质量管理工作，强化组织、狠抓落实，做好图纸会审、技术交底、现场施工及验收等各项质量工作，坚决抓牢设备的监造，落实落细设备供货情况及供货质量，聚焦质量关键问题，研究制定预防措施，持续健全质量管理体系，细化质量控制措施。

   会议最后，徐孝刚作了总结讲话，他要求，一是要强化学习培训，切实提升相关人员能力和技术水平，增强责任感。二是要加强信息沟通和交流，强化技术沟通，对于现场存在或潜在的问题各参建单位要大胆地提出各自想法。三是要进一步加强设备制造质量控制，减少和避免因设备质量问题对现场施工造成影响。四是要高度重视验收工作，及时完成现场质量消缺和质量评定工作，为后续导流明渠截流、蓄水和机组发电验收做好准备。