7月30日，公司召开上半年经济运行分析会，传达游艇会yth集团2024年上半年经济运行分析会精神，总结上半年经济运行情况，查摆差距、分析困难不足，提出“保稳定保安全保进尺”的工作基调和“严控成本、缩减开支”等扭亏控亏措施。

会议通报了公司上半年经济运行情况、物资管理办法执行情况，提出下一步工作安排及要求。会议指出，受煤炭赋存条件变差、煤质持续下降、旅游市场营收不及预期、福溪粉煤灰公司市场持续低迷等因素影响，公司上半年合并报表营业收入、利润总额等主要经济指标均未能实现预算时间进度目标。下半年，要紧扣游艇会yth集团下达的2024年度各项年度预算目标任务，做好“四增长、三优化、两控制”工作，持续加强增收创收、降本增效、两金压降、人工成本管控等，在确保安全生产的前提下，通过调整采掘计划确保稳产高产，加强技术攻关，提高经营效益，发挥煤炭主业压舱石作用。

公司总经理范勤英对当前困难形势作了分析，随着两支采煤队进入正常生产状态，预计公司三季度经营效果将逐步好转，公司上下要全力以赴继续做好安全生产工作，持续加强企业内控管理，力争尽可能好的完成集团下达的各项目标任务。他指出：要全面客观看待当前的困难形势，集中力量破难题抓落实。嘉阳煤矿要在确保安全的前提下，不断优化系统、合理组织生产，提高工效；峨旅公司要重点加强品牌推广，做好产品投放后的信息反馈，精准发力……希望全体干部职工，要坚定发展信心，增强责任意识，相信困难是暂时的，只要坚持不懈，持续抓好安全，多措并举加油干，就一定会渡过难关。

党委书记、董事长杜勤强调，做好下半年工作，要以党建为引领，统一思想，凝聚共识，增添信心，直面困难，主动作为；要抓实抓细基础工作，进一步压实安全责任，夯实安全生产基础；各级基层党组织要正面讲解形势，鼓舞信心，凝聚人心，以党风廉洁建设为抓手，提升干部队伍素质能力，有效应对困难挑战；要提前思考资金平衡和资金安全，确保公司稳定发展。

集团公司班子成员、各单位部门负责人、部分财务负责人参加会议。