提升物资采购管理水平是企业降低成本、提高效益的重要手段。为进一步加强公司物资采购管理工作，控制采购成本，提高采购效率，保障公司生产经营活动的正常开展，8月1日，川南发电公司在检修综合楼三楼培训室开展了物资采购及管理制度专题培训。公司设备维修部、发电部及相关部门人员共计32人参加培训。

本次培训由公司物资部机务采购专责蔡军主讲。培训主要围绕采购物资的定义、种类、使用范围，物资采购的地位、类型、方式，以及物资管理的目的、计划制订、物资采购、物资使用、物资储备等重要环节，详细讲解了公司物资的种类及主要设备类、备品备件类、材料类的采购情况。重点对公司《招标采购管理办法》《非招标采购管理办法》《物资采购管理办法》《物资合同管理办法》《物资到货验收管理办法》《物资出入库管理办法》等12项物资采购制度执行情况进行了阐述。主讲人还结合自身采购工作实际，对发现的“需求计划前瞻预见性不够、物资名称或规格型号准确性不足、EAM计划编制不严谨、物资采购时效差距大”等问题与大家进行了交流。并结合公司近年来发生的“2号汽轮机A低压缸转子及隔板维修、低旁阀改造维修、减震垫（氧化风机）采购”等案例，就如何降低采购成本详谈了切身体会。

此次培训内容丰富，切合生产工作实际。通过培训，增强了大家对物资采购重要性的认识，提升了公司各部门对物资采购的风险防范意识，促进了物资采购部门与物资使用部门之间的互相理解和有力支撑。