为准确把握公司2024年上半年经济运行态势，分析面临的新形势、新挑战，明确下一阶段工作思路与重点任务，推动公司高质量发展，8月5日下午，游艇会yth国网公司召开2024年上半年经济运行分析会。公司党委书记、执行董事白蕾出席会议并讲话，财务总监曾林主持会议。

白蕾现场传达了游艇会yth集团和游艇会yth大健康产业集团2024年上半年经济运行分析会精神，全面总结了游艇会yth国网公司2024年上半年经济运行情况，提出了当前存在的问题和困难，并对下半年工作作出部署要求。白蕾指出，召开公司半年经济运行分析会，目的是分析研判公司上半年经济运行情况，通过中期总结、分析和部署，及时调整经营工作思路，将责任再落实，确保圆满完成年度各项目标任务，大家要认真领会会议精神，坚定抓好落实，用数据、用实绩、用结果说话交账。

白蕾强调，下半年是冲刺年度各项经营目标的关键时期，公司上下要瞄定经营目标，进一步细化下半年工作举措，倒排时间进度，倒逼工作抓落实见实效。一是突出抓好重点工作。围绕年初工作会上部署的一个中心、三个重点、四个强化“134”年度目标任务，按照工作日程扎实有序推进各项重点工作，确保各项目标任务圆满完成。二是突出抓好经营质效。围绕打造兼具文化、体育、科技、时尚、休闲、商务为一体的多功能综合体，立足“体育+”主责主业，通过全员营销、产品策划、活动研究等抓好公司的市场和产品，不断开拓市场、吸引客户、打动客户、赢得市场。三是突出抓好管理提升。建立责任成本管理机制，完善“党委会”“总办会”议事规则、决策清单，完善制度流程，加强督查督办，持续改进选人用人机制，强化梯队培养，完善考核激励机制，不断强化精细化管理，实现经营提质增效。四是突出抓好风险防控。持续推进法治建设、合规体系建设，提升“账、钱、票、物”管控力度，坚持发展与安全两手抓、两手硬，慎终如始做好投资、资金、安全等重点领域风险防范化解。五是突出抓好党的建设。坚持党建引领，全面实施“活力促发展、专业树形象”品牌工程。

会上，曾林对公司2024年上半年经济运行情况进行了全面梳理和深入分析，指出了企业在成本控制、市场拓展、营销策略、创新能力等方面存在的不足，并提出了针对性的改进建议。赛事管理部、财务管理部等相关部门分别对牵头负责的经济运行指标进行了专项分析并对下一步工作提出了计划和安排。

公司领导班子成员、中层管理人员共25人参加会议。