近日，游艇会yth能源下属攀水电公司纪检小组组织召开2024年第3次大监督联席沟通协调会，会议由公司党总支委员、纪检小组长杨锐主持，公司中干、部门员工共计12人参加会议。

   会前，杨锐带领纪检工作部多次深入工地现场查看土建工程、金结安装、GIS楼浇筑、副厂房装修等情况，通过实地调研，召开现场工作推进会，逐项梳理冲刺年底蓄水发电目标推进中存在的问题和堵点，同时，制定《银江水电站2024年底冲刺蓄水发电目标监督推进表》，向各工作小组收集问题，推动监督工作走深走实。

   会上，各工作小组依次就当前落实目标的推进情况、存在的困难问题、采取的措施抓手及如何履行好所担负的职能和监督职责进行发言，并提出需协调解决的问题。杨锐带领相关人员对提出的23项问题逐一进行原因分析，对造成的影响进行讨论研究，并逐一提出解决方案。

  杨锐强调，一是明确职责，积极行动。参会同志作为各现场工作组的副组长或联络员，要积极行动起来，切实履行好职能职责，为打赢年度发电目标战、攻坚战贡献力量。二是主动作为，强化监督。各工作组要结合节点目标，加强监督和协调，确保节点任务顺利推进。三是加强沟通，优化方案。工作组之间要加强沟通配合，采取切实可行的措施，避免相互干扰和影响，提高工作效率和质量。四是紧盯目标，真抓实干。解决问题要定时、定人、定事，以真抓实干的态度，确保每一项措施有效落实。五是提前预判，做好准备。工程建设资料要早收集、早准备，工期安排要尽量提前，以防出现不可预见的问题和困难，为顺利完成年底蓄水发电目标创造有利条件。