10月11日，公司召开2024年三季度经营分析会，研讨前三季度经营发展情况，安排部署四季度和明年年初经营工作重点。公司在家领导班子成员、各部门负责人、各所属公司主要负责人及经营管理负责人参会。

会上，各所属公司主要负责人分别汇报了2024年三季度经营情况，公司相关负责人通报了公司2024年三季度经济运行情况，并对下一阶段工作安排提出具体要求。

会议指出，今年以来公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实省国资委、集团公司相关部署要求，牢牢把握高质量发展首要任务。公司各级锚定“四增长三优化两控制”的年度目标，在逆流中负重前行，充分展现了在定力中显敏锐、在探索中有创造、在团结中见精神的良好态势，经营发展工作稳中提质，内控体系建设进一步夯实。

会议要求，公司本部、各所属公司、各条线要坚定信念，瞄准既定目标指标，拼出加速度、拼出新机遇、拼出好位次。电子制造板块要实现企稳回升，稳存量、提增量，优势产品要提质上量，更加注重提升客户粘性，要快速转变思维应对市场变化趋势，加快攻坚新能源、自动化等业务，加强重点项目建设，并提前布局市场，确保产销衔接；软件服务板块要快速做大，挖潜力、借外力，在充分挖掘集团内部协同业务潜力的同时，要逐渐拥有核心拳头产品，务必把游艇会yth集团数字化转型项目做成标杆、做好地方政府相关业务、用好AI文旅大模型、文旅部创新中心等IP热度，要进一步挖掘集团内部能源板块业务协同可能性；金融科技板块要扩大规模，结对子、扩圈子，不断增加客户数量，不断延伸业务触角；孵化培育板块要轻装上阵，想出路、试新路，谋划好发展新路径，做好长短线结合。

会议强调，四季度工作“一季关两年”，公司各部门要加强谋篇布局，积极发挥带动作用，主动下沉到所属公司业务部门；要坚持赋能作风，进一步加强主动意识，变被动执行为主动赋能；要维护安全稳定，绷紧绷牢思想之弦，织紧织密监管之网，压紧压实安全之责，坚决防范安全事故发生；各部门、各所属公司要坚定发展信心，发挥主观能动性，抓住一切有利条件，调动一切积极因素，奋力实现2024年全年目标，为游艇会yth集团电子信息产业发展贡献更大力量！