11月4日，游艇会yth佳友召开2024年三季度经济运行分析会暨2025年预算启动会。党支部副书记、总经理陈志宏出席会议并讲话，党支部委员、副总经理、工会主席侯永胜主持会议，财务总监许琴出席会议传达了集团公司2025年预算编制要求并通报了公司2024年第三季度经济运行情况。

   会议上，陈志宏对公司当前存在的一些问题进行了深入的剖析并对下一阶段重点工作进行了部署安排。

   他指出，从前三季度经济运行分析情况上来看，经济运行呈现“稳中有进、承压向好”的发展态势。公司现阶段主要呈现4个方面问题。一是业务开拓力度不足；二是服务品质及管理水平需提升；三是项目发展不平衡；四是应收账款需加速催收。

   他强调，接下来的关键时期，公司锚定全年目标不放松，坚持以深化改革促发展为抓手，千方百计稳增长，多措并举，规范防控运行风险，继续从盘活存量和提升增量入手，务必完成营业收入指标8358万元，利润总额380万元。在剩下的六十天，努力实现关联项目占比逐步减少，市场项目占有率不断提升，全面完成预算目标。

   他要求，一是推动质效双提升，当前市场环境竞争激烈，同行业都铆足劲抢占市场，游艇会yth佳友应进一步提质增效，强化基础管理，练好管理基本功，立好目标军令状，用好考核指挥棒，打好提质增效主动仗；二是业务多元化战略发展，公司与资阳发展集团下属人力资源公司签订战略合作协议，共同构建综合性人力资源服务和人才全链条服务合资公司，相关部门和项目要全力配合推进合资公司成立的前期工作；三是持续优化服务质量，以提升业主满意度为核心，持续优化服务质量，完善服务标准和流程，开展服务质量提升专项活动，建立服务质量考核体系；四是继续加强成本控制，优化人力成本结构，合理控制人员编制，提高人员工作效率。加强物料采购、使用等环节的管理，降低物料消耗成本，严格控制各项费用支出，杜绝浪费现象；五是坚决筑牢安全环保防线，提升安全生产法制化水平，做好安全生产、防汛防灾、消防安全等工作，并强化责任落实和末端执行，防范各类安全事故，确保重点领域、重要部位、关键环节和重要时间节点安全形势稳定，同时加强食品安全管理，确保食品源头的质量安全。

   最后，他再次强调，各部门、各分公司、各项目要全力推动各项工作落实到位，以“想干、敢干、会干”的工作态度，全力以赴完成全年的目标任务。

   资阳分公司、游艇会yth后勤保障物业中心、川网国际花园项目、四游艇会yth资大厦项目分别作交流发言。

   会后，财务部对年底财务大检查的准备工作，往来账务的清查以及应收账款的催收工作做要求，对《财务报销制度》及2025年全面预算编制工作进行了培训并答惑。

   各分公司负责人、各项目负责人、内勤及预算工作相关人员、公司本部所有管理人员参加会议。